사장님의 앞잡이 비즈옵스( BizOPs)

스타트업계에서 주목 받는 ‘비즈옵스(BizOPs)’ 생태계

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스타트업들이 초기에는 투자를 받고 인력을 늘이는 일에

집중했다면 어느정도 시간이 지나면 직원들 끼리의 충돌 문제

를 해결 해야 한다.

스타트업 투자가 끊기다 보니 비용을 줄이기 위해

문제를 파악하고 해결하기위해 주목받음

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전공은 중요하지 않음

논리적 사고력 .회사에서 발생하는 문제를 풀어야함

(정말 사소한 직원들 간의 충돌 부터 .의견 충돌 대립 문제 해결)

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데이터활용하는 방법 능숙해야 한다

(모든 문제점을 데이터로 판단해서 ceo 에게 답을 찾아주고 설득 할수 있어야 한다

서류에 딸랑 주관적인 생각만 쓴다면 ceo에게 신뢰받을수 없다)

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감정이 상하지 않게 소통하는 방법을 알아야 한다 .

(일을 조금더 열심히 해달라 . 휴가를 조절해라 ,연봉을 줄여라 , 누가 들어도 듣기 싫은 말도 감정이 상하지 않도록 ceo의 명령이나 의견을 실행해야 한다 )

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연봉이 높다

ceo 옆에서 분석 . 경험을 많이 쌓을수 있다 .

식견이 넓어 진다 .

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단점

일이많다 . (단점이자 장점 )

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<비즈옵스 사례>

전직원이 받는 인센티브에 못받는 직원이 한명 있었는데

이 직원이 비즈옵스에 항의를 했다 . 그러자 비즈옵스는

이런 인센티브라는 제도를 왜 만들었고 당신은 왜 받지 못했는지

기분 나쁘지 않게 설명했다. 이런일도 비즈옵스의 일이다 .

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